ニッポン放送「飯田浩司のOK! Cozy up!」（5月13日放送）にジャーナリストの鈴木哲夫が出演。自民党・甘利明税調会長が党内に「半導体戦略推進議員連盟」を発足させるというニュースを受け、国際的な半導体産業の現状について、国際技術ジャーナリストの津田健二氏を電話ゲストに迎えて解説した。

ハイシリコンの半導体チップ（ロイター＝共同）＝2019年5月17日　写真提供：共同通信社

自民党、5月中に「半導体戦略推進議員連盟」創設へ

自民党の甘利明税調会長は5月12日、党内に新たに「半導体戦略推進議員連盟」を発足させる考えを、産経新聞のインタビューで明らかにした。5月下旬に初会合を開き、甘利氏が会長を務め、安倍前総理と麻生副総理兼財務大臣が最高顧問に就任する。

飯田）5月13日の産経に詳しくインタビューが掲載されていますが、甘利さんは「半導体戦略」をかなり推していらっしゃるということです。

鈴木）「政治的に動き出さなければいけないところまで来ている」という証明でもあるわけです。アメリカは、危機感を持って早くから動いていました。日本も動かざるを得ない状況まで来ているということです。

世界の半導体産業のなかで取り残されている日本

飯田）実際に半導体の業界はどうなのか。半導体不足というものもいろいろ報じられていますが、国際技術ジャーナリストでセミコンポータル編集兼News ＆ Chips編集長の津田健二さんとお電話をつないでいます。津田さん、おはようございます。

津田）おはようございます。

飯田）まず、国際的な半導体産業の現状というのは、いまどうなっているのですか？

津田）ここ20年以上、世界の半導体は成長し続けています。これに対して日本はまったく停滞しているという、国際的にはそういう状況です。

飯田）日本も昔はよかったのにと。

津田）一時はよかったのですが、現在、日本は真っ平です。世界は伸びています。日本だけが取り残されている状況です。

日本の半導体企業で世界で戦えるのは3社のみ

飯田）最近、半導体が足りないと言われていますが、どうなのでしょうか？　日本企業でできるものなのですか？

津田）現在、日本企業で世界と戦えるところは3社しかありません。ルネサスと、キオクシアと、ソニーの3社しかないのですが、それぞれ、例えばキオクシアさんはNAND型フラッシュという、USBメモリに使われているものですけれど、それしかやらない。ソニーさんは、ほとんどはイメージセンサーと言いまして、スマホのカメラなどに使うのですが、それしかやらない。ルネサスさんだけは、車にはいろいろな半導体が使われていますが、それをほとんど一手につくれるという状況です。

飯田）みんな分業化しているのですね。

津田）そうです。だから、日本の得意なところは、大手のうち特にキオクシアとソニーはかなりのレベルまで来ているのですが、どちらもあまりにも単品です。そういう状況です。

経済　ソニー新経営体制　今年4月1日付けで社長を退任し、会長に就任する平井一夫氏（左）と同日で新社長に就任する吉田憲一郎氏＝2018年2月2日　写真提供：産経新聞社

日本国内がメインであった日本メーカーは設備投資して来なかった

飯田）日本の状況は海外の流れとは違うのですか？

津田）海外も分業が多いのですが、特に韓国と比べると量があまりにも少な過ぎます。サムスンというのはメモリの量がとても多いのです。ほとんどメモリだけでやっているような会社ですから。

飯田）技術開発にお金を注ぎ込んだということですか？

津田）技術開発というよりも、設備投資に韓国はお金を注ぎ込んだのです。工場のキャパシティを増やして、たくさんつくれるようにした。いろいろなお客さんに対応できるようにしました。日本の場合、最近はグローバルに見るようになっているのですが、いままで日本国内がメインだったものだから、小さいままで行かざるを得ない。いま、東芝のキオクシアなり、ソニーなりは、大きなスマホメーカーに納めているのです。だから、海外と一緒になって成長できているのです。国内のメーカーと一緒になったら、なかなか成長できないというのが現状です。

半導体の「設計と製造」どちらも中途半端な日本

飯田）そうなると海外、特にアメリカなどの会社と組むようなことになるわけですか？

津田）そういうことです。アメリカなり、ヨーロッパなりと組んで、スマホをつくるとか、パソコンをつくるということになるわけです。

飯田）台湾の会社が伸びているというのは、その辺りに事情がありますか？

津田）台湾はファウンドリーと言いまして、製造だけに特化しているのです。

飯田）設計などはやらないのですね。

津田）半導体を大きく分けると、「設計と製造」に分かれるのですが、アメリカは設計が強く台湾は製造が強いという、そういう棲み分けになっています。日本は両方やるのだけれど、どちらも中途半端という状況です。世界の流れに比べると、日本だけが浮いているという感じです。

半導体はシステムの頭脳

飯田）半導体が重要になって来ると、サプライチェーンの話も日米首脳会談などで出ますが、この先、半導体を日本はどのようにやって行けばいいですか？

津田）海外と日本のいちばん大きな違いは、日本は総合電気という親会社が上にいて、その下に子会社として半導体産業があるのです。しかしアメリカもヨーロッパも台湾も、どこの国もそうですが、半導体だけで独立しているのです。サムスンは特殊ですけれど、それ以外のすべての企業はみんな半導体だけで独立しています。いま半導体は大きく変わっているのです。昔、日本では「産業の米」などと言われていましたが、その意識がまだあるのではないかという気がします。

飯田）未だに。

津田）米ならば輸入すればいいし、あるいは代わりにパンもあるし、パスタもある。何でもあるではないですか。しかし、いま半導体は米ではなく、システムの頭脳になっているのです。すべてのものが頭で考える、そのための頭脳が半導体なのです。頭脳が切れてしまったら、全然動きが取れないではないですか。日本のいちばん弱いところは「頭脳が弱い」という部分です。これを上げるためには、それぞれが考えなければいけません。いま、東芝さんはキオクシアがフラッシュメモリーをつくろうということで一緒にやっていらっしゃるし、ソニーはCMOSイメージセンサーで一生懸命やっていますが、プラスして少しずつ広げて行くというようなことを、それぞれの会社が考えなければいけないのです。

飯田）なるほど。

米上下両院合同会議で演説するバイデン大統領（中央）（アメリカ・ワシントン）＝2021年4月28日　AFP＝時事　写真提供：時事通信

アメリカの半導体会社が復活するために行ったこと

津田）昔、バブルのときにアメリカが日本に抜かれていた時期がありました。そのときは日本が51～52％の世界マーケットシェアを取ったのです。その時代にアメリカは負けてしまったけれど、どうして復活できたのかと言うと、それぞれの会社が「自分の得意なことは何だろう」と考え、世界のトレンドと合わせながら、「うちの会社はこれが強いから、こちらを強くして行こう」ということで復活した会社がたくさんあります。インテルもそうですし、TI（Texas Instruments）もそうですし、あるいは突然生まれて来たクアルコムという会社は、いまスマホの頭脳を抑えている会社です。自分たちの得意なことは何だろうかということを一生懸命やって、復活したところが多いです。

日本が半導体を復活させようとして失敗した原因

津田）ただ、日本は自分でやりたいと思っても、すべて親会社、株主が人事権も持っていますから、変なことをやると首を飛ばされてしまうわけです。

飯田）なるほど。そうなると無難なものをやって行かざるを得ない。

津田）そうです。いままで日本が半導体を復活させようとして失敗した原因は、みんなそこにあります。

飯田）なるほど。

津田）例えば、ヨーロッパは特にそうなのですが、インフィニオンという会社は、いまは世界のトップ10位～11位くらいの会社なのですが、ここはシーメンスという会社から独立したのです。親会社の株は現在ゼロですから、完全な独立です。

飯田）それくらいの腹の括り方をしないといけないということですね。

津田）そういうことです。

飯田）なるほど。わかりました。